2006年1月12日我公司召開2005年度總結(jié)及2006年度工作部署會。會議首先由各部門負責人匯報2005年度生產(chǎn)工作情況,然后嚴總經(jīng)理做了題為《二○○五年工作總結(jié)及二○○六年工作安排》的報告。嚴總經(jīng)理說,2005年是公司擴大生產(chǎn)規(guī)模、銳意進取、生產(chǎn)銷售喜獲豐收并取得一定成績的一年。這一年,公司總體經(jīng)濟運行良好,經(jīng)營管理水平上升,經(jīng)濟效益提升,保持了穩(wěn)定的發(fā)展勢頭,全年順利完成生產(chǎn)和財務計劃指標。
嚴總經(jīng)理認真回顧了2005年公司所做的主要工作,分析了2005年全公司的生產(chǎn)和銷售情況,最后對全公司二○○六年的工作做了部署和安排。報告主要內(nèi)容如下:
一、2005年主要工作回顧
1、全年生產(chǎn)計劃完成情況
2、完善生產(chǎn)設施
3、提升種豬質(zhì)量
4、科技成果創(chuàng)新
5、強化品牌建設
6、新建一個原種豬場
7、發(fā)展資源儲備
8、飼料生產(chǎn)
二、2005年生產(chǎn)情況分析:
1、母豬生產(chǎn)水平
2、全程成活率
3、全公司大料比
4、種豬銷售情況
5、生產(chǎn)上存在的問題
三、二○○六年工作安排
1、圍繞生產(chǎn):不斷提高生產(chǎn)水平
(1)2006年各場生產(chǎn)規(guī)模和品種結(jié)構(gòu)定位
(2)2006年各場生產(chǎn)技術指標
(3)繼續(xù)抓好育種工作
(4)繼續(xù)搞好豬群保健
2、圍繞市場:做強做大種豬產(chǎn)業(yè)
(1)繼續(xù)參加全國性學會、協(xié)會和展銷會
(2)繼續(xù)完善公司網(wǎng)站建設
(3)加強銷售隊伍建設
(4)加大售后服務的力度
3、圍繞效益:力爭贏利達到一個新的高度。
(1)規(guī)范養(yǎng)豬生產(chǎn)
(2)實行標準化操作
(3)嚴格財務制度
(4)搞好安全生產(chǎn)
(5)提高環(huán)保意識
(6)做好勞動保障
(7)加強企業(yè)團隊建設
(8)搞好濱海原種豬場的建設
2006年底公司將成為生產(chǎn)規(guī)模為3000頭基礎母豬的專業(yè)種豬生產(chǎn)企業(yè),進入國內(nèi)大型種豬生產(chǎn)企業(yè)的行列。我們辛勤耕耘的腳步,必將繪就豐收的藍圖!我們?nèi)娜獾母冻?,將會譜寫更美妙的樂章

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