2006年1月12日我公司召開2005年度總結(jié)及2006年度工作部署會。會議首先由各部門負責人匯報2005年度生產(chǎn)工作情況，然后嚴總經(jīng)理做了題為《二○○五年工作總結(jié)及二○○六年工作安排》的報告。嚴總經(jīng)理說，2005年是公司擴大生產(chǎn)規(guī)模、銳意進取、生產(chǎn)銷售喜獲豐收并取得一定成績的一年。這一年，公司總體經(jīng)濟運行良好，經(jīng)營管理水平上升，經(jīng)濟效益提升，保持了穩(wěn)定的發(fā)展勢頭，全年順利完成生產(chǎn)和財務計劃指標。

嚴總經(jīng)理認真回顧了2005年公司所做的主要工作，分析了2005年全公司的生產(chǎn)和銷售情況，最后對全公司二○○六年的工作做了部署和安排。報告主要內(nèi)容如下：

    一、2005年主要工作回顧

    1、全年生產(chǎn)計劃完成情況

    2、完善生產(chǎn)設施

    3、提升種豬質(zhì)量

    4、科技成果創(chuàng)新

    5、強化品牌建設

    6、新建一個原種豬場

    7、發(fā)展資源儲備

    8、飼料生產(chǎn)

    二、2005年生產(chǎn)情況分析：

    1、母豬生產(chǎn)水平

    2、全程成活率

    3、全公司大料比

    4、種豬銷售情況

    5、生產(chǎn)上存在的問題

    三、二○○六年工作安排

    1、圍繞生產(chǎn)：不斷提高生產(chǎn)水平

    （1）2006年各場生產(chǎn)規(guī)模和品種結(jié)構(gòu)定位

    （2）2006年各場生產(chǎn)技術指標

    （3）繼續(xù)抓好育種工作

    （4）繼續(xù)搞好豬群保健

    2、圍繞市場：做強做大種豬產(chǎn)業(yè)

    （1）繼續(xù)參加全國性學會、協(xié)會和展銷會

    （2）繼續(xù)完善公司網(wǎng)站建設

    （3）加強銷售隊伍建設

    （4）加大售后服務的力度

    3、圍繞效益：力爭贏利達到一個新的高度。

    （1）規(guī)范養(yǎng)豬生產(chǎn)

    （2）實行標準化操作

    （3）嚴格財務制度

    （4）搞好安全生產(chǎn)

    （5）提高環(huán)保意識

    （6）做好勞動保障

    （7）加強企業(yè)團隊建設

    （8）搞好濱海原種豬場的建設

    2006年底公司將成為生產(chǎn)規(guī)模為3000頭基礎母豬的專業(yè)種豬生產(chǎn)企業(yè)，進入國內(nèi)大型種豬生產(chǎn)企業(yè)的行列。我們辛勤耕耘的腳步，必將繪就豐收的藍圖！我們?nèi)娜獾母冻?，將會譜寫更美妙的樂章