2007年1月24日，風和日麗，陽光宜人，公司在衛(wèi)武賓館召開工作會議,對2006年的工作進行總結，對2007年的工作進行安排,參加會議包括公司領導、中層干部和技術人員58人，在聽取公司各部門、基層各單位2006年工作總結和2007年工作計劃匯報后，公司劉有鴻研究員受嚴總經理委托做工作報告，報告的主要內容有：

一、二○○六年工作總結

1、全部實現(xiàn)全年計劃生產目標：

2006年公司在市場低迷行情中逆勢而上，在疾病風險和飼料原料上漲的困難中迎頭向上。經過全公司管理層和員工們的共同努力，順利度過了不平常的一年，取得了較好的生產成績。每頭生產母豬平均年分娩胎數，年產活仔豬數，全程成活率，年出欄生豬數以及全場大料比等五項生產指標均全部完成年初計劃數，且比上年均有所提高。

2、順利實施和完成了一批科技攻關項目，主要項目有：

①農業(yè)部國家農業(yè)綜合開發(fā)項目--上海祥欣核心種豬繁育基地建設；

②市農委科技興農辦“四新”技術推廣項目--同期分娩及早期斷奶技術應用研究；

③上海市科技興農重點攻關項目--上海市種豬聯(lián)合育種；

④農業(yè)部生豬生產科技入戶工程項目。

科技攻關項目的完成，提高了公司科技管理水平和生產水平，得到各級政府部門在政策上的扶持，促進了公司的可持續(xù)發(fā)展。

3、新建了一座豬文化展示館：

2006年4月上旬根據上級要求，南匯區(qū)委、區(qū)政府要求公司加快建成“上海祥欣豬文化展示館”。經過建設者們五十多個日日夜夜的辛勤勞作，在五月下旬勝利完工并正式開館使用。“上海祥欣豬文化展示館”占地3300平方米，總投資近300萬元，由公司自籌資金解決。項目建成半年多來，已經累計接待2985人次，舉辦會議126場。2006年7月25日，韓正市長偕同胡延照、楊定華兩位副市長帶領本市8個委、辦、局主要領導和11個區(qū)（縣）長蒞臨豬文化館進行考察調研。韓正市長對展示館的構思、布局和功能給予了充分的肯定，展示館已經成為祥欣公司的一個企業(yè)形象窗口，企業(yè)文化水平上了一個新臺階。

4、努力完善上海祥星生豬生產合作社的建設：

為了充分發(fā)揮祥欣公司農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)的示范與帶動作用，進一步搞好合作社的服務工作，帶領更多的農民共同致富。目前合作社的養(yǎng)豬養(yǎng)殖戶社員達到60戶，約占南匯區(qū)生豬上市量的1/3。合作社帶動養(yǎng)豬農戶（場）分期分批提升規(guī)范化飼養(yǎng)、標準化養(yǎng)豬水平，提高產品競爭力，增產增效增收。

二、二○○七年工作計劃：

2007年總的工作思路是，圍繞生產、圍繞銷售、圍繞效益，要有新的要求，新的目標、新的成績。2007年是金豬年，又是養(yǎng)豬行業(yè)市場預期比較好的一年，機不可失，大家要同心同德，全力拼搏。公司已經下達了2007年的計劃，要努力完成，爭取在生產、銷售和效益上創(chuàng)出公司歷史上的最好的成績。

針對三個圍繞，落實新的目標，奪取新的成績，確保在生產、銷售和效益三個方面努力創(chuàng)造公司歷史上的新水平， 2007年的工作應該做到以下四個提升：

1、提升管理者的經營理念；

2、提升裝備設施建設；

3、提升企業(yè)形象、品牌效應和種豬質量；

4、提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。

最后，嚴總經理做了總結講話，“感恩、敬業(yè)、和諧、展望”是嚴總講話的四個主題，他在感謝公司全體員工的辛勤勞動的基礎上，要求各單位也要制訂好生產計劃、財務計劃，制訂好各項規(guī)章制度，落實到每個崗位和每個員工，每個員工都要有目標和要求，明確自己的勞動職責，在制訂計劃和制度的時候，要讓全體員工參加討論和制訂，這樣訂出來的計劃和制度才能可靠落實，才能自覺執(zhí)行，發(fā)揮員工的主動性和積極性。具體工作要落實在精準管理上，就是從公豬飼養(yǎng)、母豬飼養(yǎng)、配種保胎、分娩產仔、保育、育肥各階段的飼養(yǎng)管理和防病措施等各方面做精做細，確保生產水平的提高。希望大家更加努力工作，為公司的發(fā)展盡心盡責，做出更好的工作成績。同時，他強調，各單位的場長和各部門的經理們要關心員工，多談心，多溝通，多征求意見和建議，把員工當成是朋友和戰(zhàn)友，加強團結和協(xié)調，發(fā)揚“團隊精神”，和睦相處。員工的積極性主動性發(fā)揮了，公司各項生產任務才能完成。最后，嚴總向大家介紹了公司今后幾年的發(fā)展規(guī)劃目標，大家聽后皆倍受鼓舞，紛紛表示新的一年將以新的姿態(tài)工作和生活，創(chuàng)造更好的工作成績，為公司的發(fā)展貢獻力量。